<Р> На склоне снижение мотивации /производительность, должен быть вмешательство. Без надлежащего вмешательства от вас - их лидер - новый текучесть кадров очень вероятно. Неправильное уныния практически гарантирует потерять высокий потенциал исполнителя.
<Р> Правильное вмешательство начинается с осознания менеджера раннего явления работа уныние. Вы должны ожидать его и искать признаки того, что проблема развивающихся. Когда вы раннего выявления уныние, вы должны остановить спад мотивации /производительность. Вы должны предоставить первую помощь и остановите кровотечение.
Аварийный первой помощи необходимо это поощрение, и вы должны дать много о нем. Обсудить проблему открыто с призывника. Сопереживать нового сотрудника. В конце концов, мы все испытали разочарование работу в какой-то момент в нашей карьере. Убедите набирать, что он может преодолеть этот спад. Пусть он знает, что у вас есть полная уверенность в своей способности добиться успеха, и что вы будете там, чтобы убедиться.
<Р> После поощрение набирать, важно разработать четкий план действий по улучшению. Не пропустите этот шаг. Если вы это сделаете, вы будете делать проблема гораздо хуже.
Ваша поддержка будет просто дешевые разговоры и пустые обещания. Вы можете вознесли призывника в настоящее время, но эффект недолго. Он вернется к работе сталкивается с теми же проблемами и трудностями обучения. Вы его судьбу для раннего отъезда, если вы не измените учебный план для удовлетворения своих потребностей.
<р> Задать новый прокат, "Какие области подготовки думаю наиболее трудным? Какие области работы дают вам неприятности? "Когда вы изолировали проблемные области, изменять свой план обучения и сосредоточиться на них.
<р> Когда вы управляете работу уныние, выполните следующие три шага, чтобы решить эту проблему. Каталог