<р> Наем и развивающиеся новые люди являются первые шаги в построении выигрышной организации и избежать дорогостоящего текучесть кадров. Для разработки новых людей, особенно во время их начальной подготовки, менеджеры должны иметь полную уверенность в найма системы своей компании. Без уверенности в качестве новых сотрудников, менеджеров потерять свою приверженность, чтобы помочь им, когда они спотыкаются, сбои и сталкиваются разочарование. Я видел в начале уныние работа раза больше, чем я могу вспомнить. Это обычно происходит, как это ...
Во время процесса найма, кандидаты хотят, чтобы убедить вас, что они право на работу, и вы хотите, чтобы ваша компания выглядеть привлекательно достаточно, чтобы привлечь квалифицированных кандидатов. Это идеальная среда для создания найма ошибок. Проводящий допрос среда часто создает нереальные представления о работе. Потому что кандидат квалифицирован и выглядит хорошо подходят, интервьюер, вероятно, "продать" место для него. Это приводит к кандидату видом негативные аспекты работы, которые могли бы стать серьезной проблемой, если кандидат на работу.
<р> По этой причине, когда я провел интервью, я пытался нарисовать работу как можно более реалистично. Я сделал точку, чтобы четко описать положительные и отрицательные аспекты положения. Я сделал все возможное, чтобы показать, что именно кандидатов они попадают. Но независимо от того, как сильно я старался, я никогда не мог предотвратить кандидатов из развивающихся ложные иллюзии по поводу позиции. Они, как правило, смотрят на работу через розовые очки, видя только положительные и игнорируя негатив. Новые работники считают, что работа намного легче, чем есть на самом деле.
Когда они прибывают на работу в первый день, они с энтузиазмом, возбужденные, загорелся, и готов к работе!
Затем они начинают свое обучение ... Каталог <р> Это не задолго до того, новобранец делает некоторые уныние открытий. Линзы этих розовые очки расчищают до. Работа тяжелее, то он думал, что это будет, и может быть даже некоторые части работы, что он не может стоять. Новобранец легко обескуражен, и его энтузиазм и мотивация спад. В конце концов, мотивация снижается до точки, где он мешает обучению, и прогресс рекрута замедляет или останавливает все вместе. Новый прокат на скользкий путь мотивации и снижение производительности. Там должно быть вмешательство управления повернуть ситуацию вокруг, или вы рискуете дорогой текучесть кадров. <р>
Введение Пятно Welding