У всех нас есть разные подходы к нашим бизнес-планов, бюджетов, прогнозов и настройки тренда. Проблемы начинаются, как правило, когда мы переоценить по планированию, а не о действиях, необходимых для внедрения изменений и успеха. Иногда это происходит потому, что наша личность является тот, который имеет тенденцию наслаждаться процессы планирования более и мы можем стать стагнация или страдают от "аналитического паралича", так сказать.
Отрадно смотреть на все это на бумаге, будущее, как мы видим, ложное управления мы думаем, что в то время как все еще находится в стадии планирования. Это сложнее на самом деле сделать следующий шаг или есть уверенность, чтобы стоять, что мы идеализировали.
<р> Некоторые организации сдерживается создание отделов, комитетов, требования конференц-и т.д., которые поддается быть в постоянной "в будущем" режиме. Термин "учение момент" или "будущее справочнике" постоянно находится на наших языках; но мы теряем сейчас опыт, потому что мы всегда совершенствуя новый план.
Проблема в том, не существует никаких гарантий или хрустальные шары, которые могут рассказать нам, что в магазине для нас 1 или 5 или 10 лет вниз по дороге. Всякий раз, когда какая-либо организация опирается слишком большой упор на то, что мы уже догадались, в нашей конечной знаний будет происходить, а затем реальность не соответствует его; мы работаем очень трудно на что делает его похожим мы действительно знаем, что произойдет.
<р> В современном деловом мире, вы должны быть в состоянии думать о ваших ног и действовать быстро, потому что с изменением технологии постоянно меняется и тенденции также изменится прямо перед вашими глазами. Это никогда не является хорошей деловой практики, чтобы стать настолько погружены в детали того, что ты "планируется" случится, и то, что реальность действительно продиктован. Я видел много компаний, потерять на успех из-за некоторых эго основе решений, которые были сделаны еще в стратегической сессии планирования, а не обновляется после изменения произошли.
Один область, которая постоянно меняется в компьютеры и программное обеспечение, и если вы не в ногу со временем; Вы, безусловно, будет оставлен позади.
<р> Это всегда хорошая идея, чтобы выработать стратегию и имеют черновик, как вы будете обрабатывать предстоящих событий и имеют хорошие решения запланированных для будущих проблем, которые могут произойти. Но если вы находитесь в любой организации, которая постоянно находится в режиме планирования, и не смотр