10 Управление Советы для работы с проблемными сотрудников

<р> 6. После расследования, определить, является ли проступке ордеров какого-либо типа дисциплинарных мер, таких, как предупреждения, приостановления или прекращения, основанный на тяжесть поведения. См политики вашей компании о том, как иметь дело с неадекватным поведением на рабочем месте. Будьте уверены, чтобы рассмотреть то, что вы сделали в прошлых ситуаций, так что вы лечите персонал последовательно. Если у вас нет политики поведения сотрудников, важно развивать одно и то распространять политику для ваших сотрудников.

<Р> 7.

Документ поведение в письменной форме в том числе ваших ожиданий работника. Этот документ должен также включать в себя то, что ваш окончательное решение о том, как вы будете решать эту проблему.

<Р> 8. Если вы определили, что поведение поднимается до уровня прекращения, это лучшая практика управления, а закон в некоторых государства, чтобы убедиться, что у вас есть последняя зарплата ваших сотрудников доставлен к ним на день расторжения. Зарплаты должен включать все время работал через последнего дня. Некоторые государства требуют, что вы также выплатить неиспользованную отпуск.

Проверьте с Департаментом наемного труда и час отдела для вашего конкретного состояния для получения дополнительной информации.

<Р> 9. Помните, что это важно, чтобы детали, относящиеся к вопросам сотрудников секретных. Только обсудить детали с теми, в управлении, которые непосредственно участвуют в решении этого вопроса, или которые имеют потребность знать, например, человеческие ресурсы, или президент компании, например.

<Р> 10.

Дон ' т делать это в одиночку! Обращение с трудными ситуациями сотрудников может быть очень слива и может привести к сомнению вашу способность управлять и свинца персонал. Есть система поддержки на месте, чтобы помочь вам справиться с спектр эмоций, привязанных к работе, хотя проблем трудных рабочих местах.