<р> Но для множества различных причин, которые могут варьироваться от оправданы к иррациональному, неудовлетворенность, разочарование, или гнев сотрудников «перетекает на рабочем месте таким образом, который может негативно повлиять на моральный дух и производительность сотрудников и управления
. <р> Что такое лучший подход принять, когда дело с сотрудником проблема?
<р> 1.
Противостоять сотрудник, как только возникает неправильное положение. Если вы не уверены в том, как обращаться с вашей проблемы, потому что работник вам нужно больше времени, чтобы исследовать или думать о последствиях, дать понять сотруднику, что у вас есть серьезные опасения по поводу их поведения, и что вы хотели бы встретиться с ними чтобы обсудить этот вопрос. График время, чтобы встретиться с сотрудником в тот же день или первым делом с утра.
<Р> 2. Знакомства с работником в частной. Сделать их в курсе поведения, что вы и другие наблюдаемых.
Будьте ясно, почему поведение неуместно и влияние, что поведение имеет на производительности и морали.
<Р> 3. Очевидно общаться с вашего сотрудника, что поведение проблема имеет немедленно прекратить. Скажите им, что будущие последствия будут, если поведение не изменится.
<Р> 4. При необходимости, слушать точки зрения ваших сотрудников.
Задавайте вопросы типа: «Почему вы думаете, что было бы целесообразно, чтобы кричать на ваш коллега?" Или: "Почему ты не пришел ко мне, если вы были разочарованы, а не хлопнув стул к стене?" Узнав, что расстраивает вашего сотрудника может помочь вам решить любые необоснованные проблемы, озабоченности или страхов, что, возможно, привело к поведению. Иногда ваш ответ на их проблемы и все, что необходимо, чтобы повернуть поведение вокруг.
<Р> На основании серьезности ситуации, вы не можете должны получить перспективу вашего сотрудника, и вы должны быстро принять меры, чтобы дисциплинировать вашего сотрудника .
<р> 5. Если проблема поднимается до уровня дальнейших действий, пусть ваш работник знает, когда вы встречаетесь с ним или с ней что вопрос является серьезным и что вы намерены некоторый тип дисциплинарных мер. Это важно, даже если вы не приняли решение пока о том, как справиться с ситуацией.
Скажите им, что вы получите обратно к ним с вашим решением, а затем следить за как можно быстрее; в идеале на тот же день, вашей