<Р> 1. Установите ценности компании через видение statements.First, вы должны иметь видение для вашей компании.
Видение поможет вам установить, некоторые значения, которые вы хотели свой персонал соблюдать, так как компания. Эти значения будут отличать вас от ваших конкурентов. Заглядывая вперед, он усиливает рост, который сделает вас гордиться, когда-нибудь. Разработка миссии, которая поможет достичь краткосрочных целей /приоритетов.
<Р> 2. Финансовый прогноз и budgeting.Create Вашим собственным финансовым прогноз и бюджетирование. Она является частью бизнес-плана. Без них вы планируете на провал.
Но ваш бизнес-план должен также охватывает анализ конкурентов, рыночных условий в том числе, зная вашу отрасль & клиентам хорошо. Только с этих факторов можно спланировать свой бюджет и прогноз также.
<Р> 3. Подавать ваших клиентов well.If вы не обслуживать своих клиентов, другие будут. Иногда клиенты могут быть противно. Но если вы объяснили и попытался заставить их понимать эти трудные клиенты могут стать Вашими постоянными клиентами. Они также могут быть вашим центром влияния, когда они становятся вашими друзьями и любил свой сервис.
<Р> 4.
Всегда быть в курсе и понимать ваш конкурент. Вы должны быть обновлены, что происходит в вашей отрасли. Вы можете быть крупным игроком в своей отрасли, но никогда не будет почивать на лаврах. Новичок в отрасли есть все возможности, чтобы захватить долю рынка без вашего ведома.
<Р> 5. Ли принять risk.Business о возможности и принятия риска. Тем не менее, вы должны сделать некоторые исследования и анализ, чтобы принять просчитанный риск. Сделайте исследование о возможных проблемах и его потенциальных возвращается. Не просто прыгнуть в вагон опрометчиво.
Таким образом, вы минимизировать ваши потери.
<Р> 6. Учитесь у специалиста. Вам может понравиться, чтобы получить некоторые отзывы от опытного бизнес-владельцев, относящихся к бизнес-плана. Даже самый опытный предприниматель делает. Различные взгляды могут помочь вам создать ваши оригинальные идеи лучше.
<Р> 7. Подготовка