Малый бизнес Маркетинг Советы & Amp; Ndash; Развивайте свой бизнес, выращивая Ваш Лидерство

<р> Я вижу рост бизнеса в качестве 3 ножках стула. Один из этих ног до роста Вашего бизнеса, конечно, МАРКЕТИНГ. Вы должны постоянно привлекать устойчивый поток новых клиентов, которых вы можете продолжать делать бизнес с. Второй этап этого стула имеет много общего с тем, как вы использовать ваше время. У всех нас есть точно такой же количество времени, но мы можем получить совершенно разные возвращения на наше время - затронуты, что мы сосредоточены на том, с нашим временем. Третий этап, который может ускорить рост вашего бизнеса через РАСТЕТ Вашим руководством.

Вы можете масштабировать рост вашего бизнеса намного быстрее, если вы не единственный, имеющий заботиться обо всем.

<Р> Лидерство, что вам нужно для развития. Разработка когда у вас есть команда компетентных, надежных, лояльных профессионалов, которые вы можете рассчитывать на для долгого пути.

<Р> В своей книге 1989 года «О Став лидером", организационный консультант, автор и ученый Уоррен Беннис объясняет различия между менеджером и лидером:

<р> "Менеджер управляет; лидер новшества

<р> Менеджер является копией. лидер оригинальный

<р> Менеджер поддерживает.

лидер развивается

<р> Менеджер фокусируется на системах и структуры. лидер фокусируется на людей

<р> Менеджер полагается на контроль. лидер внушает доверие

<р> Менеджер имеет вид ближний. лидер имеет долгосрочной перспективы

<р> Менеджер спрашивает, как и когда. лидер спрашивает, что и почему

<р> Менеджер имеет его или ее глаза всегда на нижней строке. глаз лидера на горизонте

<р> Менеджер имитирует. лидер берет

<р> Менеджер принимает статус-кво. лидер бросает вызов его

<р> Менеджер классический хороший солдат.

лидер его или ее собственной личности

<р> Менеджер делает все правильно. лидер делает правильные вещи. "

<р> В то время как менеджер и лидер не одно и то же, нет никаких сомнений, что два идут рука об руку. А планы менеджер и организует, и лидер мотивирует и вдохновляет. Это не секрет, что ведение бизнеса требует не только управление и лидерство, но фокус в том, чтобы найти правильный баланс этих двух.

<Р> Вы предоставляете вашу команду с инструментами и необходимой мотивации для достижения ваших целей роста бизнеса ? Вы ведущим целеустремленный компанию или вы были позволяет застойную статус-кво?

<Р> Игра растет ваш бизнес на новый уровень не должен быть сложным головоломка. Держите его просто видя основу вашего роста в 3-турецки стуле. Ваш может быть