<р> Следующий рассказ является гипотетическая ситуация работодателя, который должен думать о. Лучший способ закончить рабочие отношения из-за проблем посещаемости.
<р> Может быть, эта история может помочь вам с вашей сложного вопроса сотрудников.
<р> Терри работает в Гринлиф Благоустройство течение десяти месяцев. Для 9 из 10 месяцев, Терри позвонил в болен или не был "не показывать", по крайней мере один день из месяца
. <Р> Терри всегда есть то, что звучит как разумное объяснение.
Один месяц, его мать была больна, и он должен был взять ее в другой раз ER, он был в автомобильной аварии. .. Автомобиль был суммируются и он не мог сделать это в В самом недавнем инциденте, он и его жена были закрытия на дом
<р> Марианна, руководитель Терри поделился с человеческими ресурсами этих деталей:
<р> "Я хочу сотрудника, что я могу рассчитывать на доверие и, и кто действительно хочет работать здесь. "" Терри не соответствует требованиям. "" Я хочу, чтобы в конечном занятости Терри с компанией, но я так нервничаю. "" Я не знаю, как начать подход Терри о моих проблемах.
"" Как вы прекратить работника? "" Могу ли я расторгнуть работника за опоздание на работу или за отсутствие часто? "
<р> Как бы вы ответили в этой ситуации?
<р> Вы находитесь в лучшем положении, чтобы уволить сотрудника, если у вас были четкие дискуссии, которые были зарегистрированы в течение долгого времени.
<р> В этом случае, Марианна должны встретиться с Терри и поделиться с ним своими обеспокоенность его многочисленные пропуски. Важно, чтобы укрепить, что ее опасения не новы, и что она выразила обеспокоенность по поводу его участия в течение периода времени.
<Р> Марианна может поделиться с Терри, что влияние, которое его неоднократные пропуски есть на бизнес. Менеджер должен чувствовать себя комфортно, зная, что она тренирует Терри в течение долгого времени, и что она четко доведены свою озабоченность и дал Терри справедливое предупреждение, что повторные отсутствия может иметь негативные последствия.
<Р> Все чрезмерные прогулы ситуации не всегда так вырезать и сухой. Одно дело иметь в виду, когда речь идет о чрезмерных прогулы ситуациях на рабочем месте ли документально медицинские причины для отсутствия.
<Р> Если работник указывает, что есть медицинские причины отсутствия, проконсультируйтесь с людскими ресурсами, эксперт или адвокат занятости.
<р>