Описание компании # 1: Знакомства компания работает как машина. По своей сути, считает, что контроль сверху вниз и дисциплина приведет к эффективности и рентабельности. Менеджеры и руководители сделать все важные решения и, как правило, чтобы управлять наиболее полную информацию.
<Р> Есть четкие обязанности, официальные должностные инструкции, тщательно определенные нормы и правила. Сотрудники получают вознаграждение за следующие заказы и выполнять свои задачи, но руководители и менеджеры также использовать наказание, чтобы добиться цели.
<Р> Эта компания имеет поведение лучше всего охарактеризовать как "слепое повиновение". Она управляется в нисходящем порядке по обе единого лидера или избранной группы старших менеджеров, которые делают все основные бизнес-решений.
<Р> Топ-менеджеры установить бизнес-целей, которые сосредоточены на непосредственной перспективе. Старшие руководители зависят от менеджеров бизнес-единиц, чтобы вести их соответствующие команды для достижения намеченных целей. Бизнес-подразделения работают в значительной степени независимо друг от друга.
<Р> Существует четкая линия команды в этой компании. В целом, менеджеры ожидают, что подчиненные не будут сомнению их решения. Порой, менеджеры используют свое положение власти, чтобы держать всех в линии.
<Р> Сотрудники этой компании в значительной степени целенаправленная. Компания стремится, чтобы вознаградить лиц, выполняющих возложенных на них задач
Описание компании # 2:. Знакомства компания способна добиться своей цели, потому что менеджеры вытащить людей вместе и дать им четкие задачи для выполнения. Есть также установленных процедур, как все должно быть сделано.
Политика Лидеров, как правило, требует, но справедливым.
<Р> Менеджеры полагаться на награды производительности на основе и наказаний для мотивации людей. Менеджеры и руководители сделать наиболее важных решений и обмена информацией о необходимости знать основы.
<Р> Эта компания имеет поведение лучше всего охарактеризовать как "информированного согласия". Она управляется в соответствии с четких политики и руководящих принципов. Сотрудники либо принять правила, без сомнения или провести время навигации по правилам, они пытаются заставить вещи работать.
Информация поделился на необходимость знать основы.
<Р> Топ-менеджеры обеспечивают достаточной прозрачности в отношении стратегии и бизнес-целей компании. Организационная структура выравнивается по конкретной бизнес-ф