<р> В 2002 году, после почти 10 лет под управлением некоммерческая, чтобы помочь бедным фермерам в Индии получить максимальную отдачу от своей земли, Амитабха Sadangi был расстроен. Государственная помощь для борьбы с нищетой в значительной степени обошли лиц, зарабатывающих менее $ 1 день. Вместо этого он был субсидирование крупных хозяйств и инвестируются в технологии он сказал, что его фермеры не хотят. Sadangi стремились лечить бедных в качестве клиентов, а не пассивных получателей благотворительной организации.
Он решил, что он будет адаптировать систему капельного орошения экономии воды с учетом конкретных потребностей индийских мелких фермеров и продают его по доступной цене. На сегодняшний день, GEWP и его родитель некоммерческой продали ирригационных систем некоторых 350000 фермеров. В том числе членов семей фермеров, примерно 2 миллиона человек в настоящее время пользуются более высоких уровнях дохода, для некоторых, $ 5 до $ 6 в день вместо $ 1 до $ 2.
С 101 сотрудников и продаж, которые в три раза с 2008 года, в настоящее время GEWP является одним из самых прибыльных предприятий Проницательность в. Он даже начал выплачивать дивиденды своим акционерам. По всем параметрам, то есть своего рода возврат на инвестиции, мы должны видеть в мире с более чем 2 миллиарда человек, живущих в нищете. Доходный низким уровнем доходов рынки Проницательность фонд строит новые рынки, которые продают критические продукты и услуги для бедных.
Мы инвестируем, что мы называем "терпеливый капитал", долговых или долевых инвестиций, которые мы делаем на срок до 15 лет в предпринимателей, таких как Sadangi, которые видят бедные не как пассивные получатели благотворительной но как агентов, которые хотят решить свои собственные проблемы. Одна из причин традиционный капитал не в состоянии обратиться рынки с низким уровнем дохода, потому что они слишком трудно и дорого, чтобы обратиться к инвесторов, стремящихся быструю отдачу.
С другой стороны, традиционный благотворительный редко весы и уязвимы, когда приоритеты финансирующей мен