<р> Американский родился и -educated британский экономист Эдит Пенроуз (1914-1996) заметил: "Это неоднородность, а не однородность, производительных услуг, доступных или потенциально доступны от своих ресурсов, которые дают каждая фирма свой уникальный характер "(Рен, 2009).
Для того, чтобы компании, чтобы оставаться конкурентоспособными в нашей постоянно меняющейся мировой рынок, компания должна быть в состоянии не только повторить удачные методы и приемы, но по-прежнему передавать их вместе на протяжении всей их истории. Манера, в которой это может быть достигнуто через разработке и реализации модели обучения
<р> Первый шаг:.
Интеграция Компания Видение
<р> Вы должны уточнить и интеграции видение вашей компании в его день жизнь, вы должны создать структуру, которая разработана специально для результатов вы хотите, и у вас есть, чтобы дать вашим людям инструменты, необходимые для выполнения своих рабочих мест на пике своих способностей (Gerber, 2005). Компания начала с видением и тем более, что видение понял и принял сотрудниками, тем лучше результаты можно ожидать. Без четкого видения, это трудно для человека психика быть мотивированы в завершении задачи.
Это может быть усилена в заявлениях миссии, должностных и периодических тренировок
<р> Второй шаг:. Создание результатов Driven окружающей среды
<р> Для того, чтобы получить желаемые результаты, они должны сначала понять. Это где важно иметь четкие должностные инструкции, объясняющие, что ожидалось. В дополнение к описанию, необходимо провести количественные измерения, чтобы оценить производительность. В рамках обучающей организации, образование от желаемых результатов должны проводиться на регулярной основе.
Там должно быть уровни производительности и подотчетности, так что всегда есть более высокий уровень, чтобы достичь
<р> Шаг третий:. Обеспечить сотрудников инструментами для успеха
<р> Для завершения необходимых задач для рабочих мест, сотрудники должны понять, что от них ожидается. Четкие инструкции, измеримые цели и часто обратная связь задать тон для участия рабочей среды в то время как оба руководители и сотрудники могут быть более продуктивными.
Сотрудники должны иметь выход в котором они способны выразить свои мнения в манере, которая н