Как распределить большой уровень проекта по уровню и как добиться бесшовного соединения между сотрудниками и проектных команд и свести к минимуму расходы на управление являются проблемы, которые технология аутсорсинга компания должна решить. В-пятых, отсутствие способности обеспечить решения крупных международных исследований enterprises.Through, эксперты CCID Consulting думаю что никакого отношения фронтальной конфликта не была сформирована между Китаем и Индией в технологической аутсорсинга.
Это может быть видно из проектов, которые Китай предпринял, наши услуги все еще находятся на довольно низком конце промышленности, таких как разработка программного обеспечения и тестирования. Китай почти не участвует в дорогих услуг, таких как предоставление решений. Это, главным образом, потому, что страна не обладает слишком большой силы в различных областях, начиная от консалтинга до разработки. Подводя итог, есть еще долгий путь в Китай для пойти, чтобы быть среди топ-3 стран мира с точки зрения ИТ-аутсорсинга в период между 2007 и 2010 Есть также много проблем для Китая, чтобы решить.
Но есть один аспект, который наверняка: Китай должен четко понимать, свои сильные и характеристики, найти дорогу, которая соответствует национальной ситуации и принять его в землю вниз к упорной и пути. Это не только ответственность за некоторые предприятия, чтобы получить место для Китая на международном рынке технологий аутсорсинга. Но, одни предприятия не достаточно. Правительство также должно предложить соответствующий рабочей силы, материалов и политическую поддержку.
Как использовать статью маркетинга для продвижения вашего сайта или бизнес