Однако, как китайские предприятия углублять свои ИТ-приложений, нет никаких сомнений в том, что ИТ-аутсорсинга светлое будущее. Некоторые предсказывали, что Китай будет среди топ-3 стран мира с точки зрения ИТ-аутсорсинга бизнес между 2007 и 2010 году уже 2007 теперь. Имеет Китай действительно был среди топ-3 мира стран с точки зрения ITO? Какие проблемы еще нужно решить срочно на пути к цели? CCID Консалтинг сделает следующий анализ: во-первых, путь развития не ясно yet.Currently, многие эксперты и ученые говорят о том, какие модели Китая должны следовать, чтобы развивать ITO.
CCID Консалтинг утверждает, что любой путь развития, будь то модель Индия или другие модели, нужно зависеть от приведения в стране. Там нет никакого противоречия между присущих опыта и инноваций. Китай должен решить, по дороге, что это принять на основе своих национальных условий. ИТО-прежнему находится в стадии исходного в Китае. Это еще не созрели. Страна должна начать с "делать работу обработки" для других и может стать только независимый, а затем постепенно установить свою собственную марку, достигнув определенного масштаба и опытом в области технологий, персонала и управления.
До установления своего независимого бренда, Китай должен быть "обработка базы" для других. Через аутсорсинг, предприятия могут расти и становиться сильнее в течение короткого периода времени, улучшить свою международную конкурентоспособность и создавать свои собственные бренды быстрее. Во-вторых, запасы таланта недостаточно. В ногу с быстрым ростом ITO, есть также растущий спрос талант от предприятий. Тем не менее, это такая ситуация: с одной стороны, существует большое число выпускников университетов, которые каждый год не может найти работу.
С другой стороны, предприятия не могут найти подходящих людей, чтобы заполнить в своих позиционных вакансий. Некоторые предприятия даже сказать, что если есть достаточная поддержка человеческие ресурсы, не будет никаких пробл