Например, возьмем случай авиалинии, распределения, банковских и телекоммуникационных отраслях промышленности. В прошлом, с охраняемых территорий и цены регулируются, необходимость стратегического маркетинга был ограничен. С дерегулирования, это совершенно другая история. Перспектива Sears, Робак и Merrill Lynch в качестве прямых конкурентов было бы смешно, как в последнее время, как 20 лет назад. Не Таким образом, акцент на стратегическом маркетинге больше не является вопросом выбора, если эти компании, чтобы выполнить хорошо.
В-третьих, многие упакованных товаров компании приобретении компаний в доселе не маркетинг ориентированных отраслей и пытаются получить долю на рынке за счет стратегического маркетинга. Например одежды производителей, с некоторыми исключениями, которые традиционно зависели от производства передового опыта, чтобы получить конкурентное преимущество. Но когда маркетинговые ориентированных потребительские товары компании приобрели одежды компаний, картина изменилась. Слияния и поглощения были распространены во время марша к глобализации.
Это был вызван ускорения прогресса, достигнутого в области информационно-коммуникационных технологий и необходимостью конкурировать в новых глобальных market.Fourth, сдвиги в структуре канала многих отраслях выложили новые проблемы. Традиционные каналы распространения стали платные, и производители оказываются с использованием смеси оптовиков, розничных торговцев, цепи, покупая групп, и даже в неволе точек. В некоторых случаях, дистрибьюторы и представители производителей играют более важную роль. В других покупают группы, цепи и кооперативы становятся все более значимыми.
Поскольку эти группы объединяют значительно увеличились изысканность процесса покупки, особенно в компьютер дает им доступ к более широкой и более информации, покупая влияние в настоящее время сосредоточены в меньшем hands.Fifth, конкуренция с зарубежными компаниями, работающими в