Вот некоторые методы управления временем, которые хорошо работали для меня в моей практике: 1) Dont быть рабом на телефон. Я не отвечать на телефонные звонки. У меня есть административный персонал, которые делают это. Они экран на мои звонки и либо принять сообщение или перенести их на голосовую почту. Я блокировать время в моем календаре, чтобы вернуться телефонные звонки с 12:30 1:00 вечера и 4:30 вечера 5:00 каждый день. Мои клиенты знают, что я буду отвечать на их звонки в течение этих времен. Я также призываю их, чтобы послать мне по электронной почте для более быстрой реакции.
Преимущество электронных писем, что я могу направить их на соответствующий человек, который может справиться с этим по электронной почте. Большинство вопросов от моих клиентов, мои сотрудники могут справиться. Это освобождает меня много. Я считаю, что если применить эту одну стратегию в вашей практике, вы легко освободить несколько часов в неделю только с надлежащего обращения с phone.2) Марка и использовать, чтобы сделать списки. Это очень важно для поддержания их. Ежедневно делать список, еженедельно, чтобы сделать список, ежемесячный, чтобы сделать список и ежегодно, чтобы сделать список.
Это имеет решающее значение для обеспечения максимальной производительности времени. Я использую эти несколько лет, и все мои сотрудники используют их too.3) Управление временем в блоках. Другими словами, кластер клиентских назначения. Многие СПД делают ошибку планирования их назначений всякий раз, когда клиент доступен, в отличие от мышления о том, когда это было бы лучше, чтобы планировать свои встречи для повышения эффективности и времени off.What я могу сделать для себя, чтобы определить, что важно, что я достижения, и те, блокируются на моем calendar.
Let мне дать вам несколько примеров: Если у меня есть ежеквартальные встречи с моими бизнес клиентов, тех, кто впервые перекрыли, спиной к спине. Любой клиен