Я сразу же начал говорить с лидерами о силах апатии. Они были удивлены моим беспокойством и несколько возмущены предложением апатии. Они были, в конце концов, долг бесплатно оборотного капитала в банке; они хоть они делали только fine.Just штраф не достаточно хорошо. Каждая организация должна выбрать роста. Единственной альтернативой является снижение роста. Там нет другой позиции для организации в планировании своей future.My первый шаг было создание нового уровня осознания имеющихся неиспользованный потенциал существующих среди руководства команды.
С этого нового уровня осведомленности руководства команды, я начал активную процесс развития лидерства для топ-лидеров. Соответствующий уровень развития лидерства затем реализованы на каждом уровне организации. Компания начала новый этап роста в течение 24 месяцев, и никогда не оглядывался назад, и вы можете сделать то же самое с вашей бизнес-стратегии # 1: Все начинается с осознания, так что вы на полпути there.Effective руководство начинается с осознания о том, как силы апатии влияет на организацию и ее народ.
Без осознания сил апатии, люди застревают в неэффективных и непродуктивных зон комфорта их собственного дизайна, в то время как неэффективные руководители сосредоточиться на симптомы их проблем людей. Это приводит нас к следующему strategy.STRATEGY # 2: STOP, пытаясь исправить симптомы Одним из наиболее распространенных обучения и развития ошибок я нахожу, где организации приступить к разработке учебных программ, чтобы исправить то, что была нарушена: семинар связи, чтобы исправить связи проблемы, канцелярская семинар навыки, чтобы исправить отдела сек отсутствие фокуса, или политики семинар, чтобы исправить внимание к деталям.
Очевидно, что проблемы никогда не фиксируется, так как организации работают только на симптомы, никогда не реальный problem.STRATEGY # 3: Одета вашей структуре с 4 личного powersApathy, как естественный, человече