*   >> Чтение Образование Статьи >> money >> маркетинг реклама

Проблемы в финансировании спорта

наблюдатели видят возможность для инвесторов, а низкий торговлю и цены на акции пропуск считаются «хорошими» раз инвестировать. Некоторые эксперты считают, что слияния и поглощения, связанные или не связанные с ядром спортивном бизнесе, в настоящее время является вопрос о серьезной озабоченности в большинстве спортивных финансовых менеджеров, так как это может спасти фирмы от losses.Establishing высокий призовой фонд также может привести к фирмам спортивные Успех по снижению риска и неопределенности для заинтересованных сторон.

В 2002 году, например, британские ипподромов заработал 46 миллионов фунтов от СМИ сделок, но только 5 млн был распространен в качестве призовых-просто 11%. Британский Совет скачки, ответ был объявить план поднять минимальный призовой деньги в 2003 году 18 миллионов фунтов стерлингов. На самом деле, справедливое распределение призовых может изменить финансовое состояние спорта и обеспечить безопасную окружающую среду в таких конкурентных industry.

Reduced доходов требуется компании, чтобы уменьшить расходы путем минимизации финансирования, резка рабочей силы и тратить меньше в спортивных спонсорских и рекламы. Например, Инвестиции в инфраструктуру считается более серьезным, чем финансирование олимпийского предложение. Следовательно, финансовый менеджер смотрит на себя финансирование, как деньги, которые можно разложить в школах, тренер заработной платы и спортивных clubs.Sports бизнес работает в качестве генератора денег, если топ-менеджмент стремится к совершенству и выполняет непрерывные методы экологического сканирования.

Основным фактором, который отличает победителей от проигравших это стремление выиграть конкурс и преуспеть. Талант коррелирует с продвижением в настоящее время характер. Когда эти два объединены могут быть переведены на продажи билетов, спонсорских, или преобразования изображения.

Page   <<  [1] [2] 
Copyright © 2008 - 2016 Чтение Образование Статьи,https://ru.nmjjxx.com All rights reserved.