Лечение заключается в эффективном делегации. Тем не менее, это не всегда дается легко для нас, и часто требует значительных акт веры. Если, однако, вы выбрали ваш персонал правильно, вы должны быть готовы поставить вашу веру в них. Делегация становится легче, как только вы начинаете установить конкретные и измеримые цели с вашим персоналом. Если они сделаны четкие и конкретные, люди будут чувствовать себя более комфортно действовать самостоятельно. Тем не менее, важно, чтобы сосредоточиться на результатах и держать людей к ответственности за них, а не для изо дня в день деталей.
Эффективное делегирование означает отказ сотрудникам инструменты, необходимые для решения проблемы сами. Несмотря на то, в краткосрочной перспективе это может означать дополнительное обучение, это сэкономит вам время и деньги в долгосрочной перспективе. Получите так много обратной связи, как вы можете с ежемесячных отчетов и сделать его разъяснить персоналу, что вы не ожидаете, что они отчитываться на каждом этапе проекта, если вы специально не попросите его. В этом случае, пусть люди знают, критические точки, которые Вы хотели бы им сосредоточиться. Будьте конкретны и ясно о ваших целей.
Предложение реалистичные сроки, которые могут быть достигнуты, но быть строгим о встрече их. Признать индивидуальные таланты и позволить людям использовать свои полные способности, чтобы помочь вам построить свой бизнес. Больше всего признать, что ошибки случаются. Даже тогда, когда последствия серьезны, попробуйте вспомнить, что некоторые большие научные открытия пришли от ошибок.