The два зависимостей, что приводит к увеличению затрат на возможности его передачи другому провайдеру, генерируются разные тактики .Это очевидно, что различные тактики, которые реализуются для того, чтобы сохранить клиентов будет более эффективным, чем решений или продуктов, участвующих высоко привлекая для клиента и четко дифференцированы, что делает их более трудно substitute.
1 - Зависимость FactualFor крупных покупок в ширину и глубины: - разработка расходных материалов и аксессуаров, посвященный и, следовательно, не является специфическим делопроизводство, - развитие услуг, - предлагает с большим продукта для увеличения количества командных строк, - прямое маркетинга, чтобы создать поток информации и, таким образом запрос от клиента < ш>
значимый вклад элементами: - Мониторинг продаж, - эксплуатация CRM и УЗО с возможным развитием сопутствующих услуг, - организация частных мероприятий, таких как до и после салонов professionals- VIP-клуба или пользователя, связанного с льготным продаж, оплата, обучение, услуги .
..- Организация семинаров и круглых столах, дискуссионных свободного экспрессио- технического мониторинга, обновления и постоянное совершенствование оборудования и материалов customer.This можно сделать либо через регулярные тендеров либо быть включены в Договор обслуживания, - газета или бюллетень, в том числе обзоры прессы, исследований или статей на рынке или новости темы, последние новости от поставщика ...- Приглашения на спортивные и культурные events.
Opportunities предостаточно: первый фильм, драма, развлечения , концерт, шоу-кар, Lancome Trophy, Роллан Гаро, порезы и сборной Франции по футболу матч или регби, Racing F1 ...- открытых дверей suite.2 - Зависимость контракт на участие клиента на средней и долгосрочной перспективе: - обязательство по приобретению в объеме с "скидку" в конце года (это может принять форму кредита на приобретение следующего года) - обязательство