Управление проектами: эффективность и Assessment

ть на методы управления проектами растет. Это можно сделать вывод, что навыки управления проектами и процессами, хотя обобщены для любого типа проекта в любой отрасли, но они являются более подходящими для некоторых, чем другие. Левин (2002) предположил, что погода организация участвует в управлении проектами или не в традиционном смысле, но это требует от руководства своих активов и премьер обеспечивает общий процесс и навыки, необходимые для достижения каких-либо целей изменения. Ссылки: Клеланд, DI, Гарайс, Р.

(ред) (1994), Глобальный Справочник по управлению проектами, McGraw-Hill International EditionsDavidson, рамка, (2002), Инструменты для век быстрых перемен, сложности и других реалий бизнеса, Сан-Франциско Калифорния: Wiley & Sons, Inc. (США) Керцнер, Гарольд, (2001), Системный подход к планированию, планирования и управления, Нью-Йорк: Wiley & Sons, Inc.

(США) Левин, Харви (2002), Практическая управления проектами, советы, тактика и инструменты, Нью-Йорк: Wiley & Sons, IncMeredith, JR, каминные, SJ (1995), Управление проектами: управленческий подход, John Wiley & Sons, Нью-Йорк, NYPapers для вас (2006) ". Р //400 Управление проектами М в теории и на практике", в по адресу: //www.coursework4you .co.uk /sprtmgt7.htm [22/06/2006] Статьи для вас (2006) "P /M /365. Диссертация. Управление проектами и развитие информационных систем", доступный от Papers4you.

com [21/06/2006 ] Пинкертон, Уильям (2003), Достижение успеха Нижняя линия проекта, Нью-Йорк: Мак Грау Хилл