Проекты формально определяется Клленд и Гарайс (1994), как процесс, который преобразует и неудовлетворительное состояние дел в лучшем состоянии в течение определенного времени и ресурсов предела. В литературе в области этого предмета приняла тот факт, что ориентация подхода, основанного проекта сосредоточена в нескольких отраслях из-за присущих им характеристик. Опираясь на Krezner (2001), он может быть разработан, что те отрасли, которые проект управляемой, как строительство и аэрокосмической, нуждается в более строгих спецификаций проекта.
Эволюция процесса PM началось с таких отраслях и проникает в другие с различными уровнями (Papers4you.com, 2006). Его приложений, концепции и методы были расширены для его использования для всех отраслей промышленности. Разработка стандартизированных процедур для управления проектами была центром обсуждения в течение многих лет и в сегодняшнем мире есть много известных таких стандартов. Управление проектами Свод знаний (PMBOK) и проекты в контролируемой среде (принц), два из наиболее широко используемых стандартов, применимых к любой природы проекта в любой отрасли (Meredith & Mantel, 1995).
В то же время была конструктивная работа в развитии отраслевых процессов управления проектами и методологии так, как и особые потребности каждой отрасли могут быть приняты заботиться. Роль менеджера проекта рассматривается центральное место в процессе управления проектами, но было установлено в литературе, что это не следует рассматривать как один человек задачи, поскольку это требует других лиц и их компетенций, которые сгруппированы вместе, и которые предназначены для достижении конкретные цели проекта (Пинкертон, 2003).
Одно из критических замечаний по развитию управления проектами литература его концентрация и сосредоточиться к напряжённых аспектов изменения, пренебрегая мягкие аспекты. Школа мысли, что верит в смешивание жесткие и мягкие вопросы, чтобы построи