<р> Стратегическое управление
Различия между миссией отчетности Dell и Проктер энд Гэмбл
<р> В заявлении о Proctor & Gamble:
<р> Мы будем предоставлять фирменных продуктов и услуг высшего качества и стоимости, которые улучшают жизнь потребителей во всем мире, в настоящее время и для будущих поколений. В результате, потребители вознаградит нас с продаж, прибыли лидерства и создания стоимости, что позволяет наших сотрудников, акционеров и общества, в которых мы живем и работаем, чтобы процветать
<р> В заявлении о Dell:.
<р> "missionis Dell, чтобы стать самым успешным компьютерная компания в мире в предоставлении лучший пользовательский опыт на рынках мы служим При этом, Dell будет соответствовать ожиданиям клиентов на:. Каталог
Высочайшее качество < ш> Передовые технологии
Конкурентное ценообразование
Индивидуальные и компания подотчетность
услуги Лучший в своем классе и поддержку
Гибкая настройка возможность
Улучшенный корпоративное гражданство
Финансовая стабильность "на
Различия: Каталог
Р & G
Награда сосредоточены:" потребители будут награждать нам с продаж, прибыли лидерства и создания стоимости "
Продажи, ориентированных:" костюмер вознаградит нас с продаж, прибыли лидерства и создания стоимости "
Акционер /сообщество сосредоточено:« Наши акционеры и сообществ, в которых мы живем и работаем, чтобы процветать "
Марка сфокусирована:".
. Мы обеспечим фирменные продукты и услуги высшего качества и ценности "
Продукт /Услуга Focused: С начала миссии от этой фразы, он намекнул на время основная цель компании Каталог
Dell
Опыт сосредоточены:. Компания не направленным на награды, но на опыт, который они хотели бы донести до костюмера.
В этом смысле, потребители Dell ожидает, что компания по финансово стабильной и конкурентоспособной цене, в то время как потребитель P & G, чтобы вознаградить компании с продаж лидерства, прибыль .
и создание стоимости
Dell является более сосредоточены на рынке, в отличие, Р & G более продукта, услуги, и потребитель сосредоточены
Dell хочет быть успешным компьютерная компания. заявление о миссии никогда не указывает на бренд компании |
Конкурсная профиля Matrix & конкурентоспособная профиля Matrix для Лахоре школа экономики
члены группы:. Raheel Аван Набиль Шаукат Ammadullah Хан С
