Создание конкурентного преимущества за счет непрерывного Innovation

ес-среды, быстрее и точные действия возможны, так как требует в режиме реального времени принятия решений и в связи с регулярными анализами и контроля, что позволяет компаниям более точно прогнозировать перебои в день-в-день бизнес-операций, что помогает в принятии активных и быстрых мер по улучшению результатов (IBM, 2006) Следовательно, можно сделать вывод, что вместо того, относящиеся инновации только творчества, организации могут получить конкурентное преимущество и успех, если они принимают инновации как непрерывный процесс продукта, услуги и операции с творчеством как ключевой component.

ReferencesIBM (2006), превращая бизнес на инновации и совершенствование, Нью-Йорк: IBM CorporationKotler, Р & Армстронг, G (1999), Основы маркетинга, восемь издание, Нью-Джерси: Prentice- зал IncPapers For You (2006) »С ОМ /33. Любая инновация обязательно приведет к коммерческому успеху? /", имеющийся в наличии https://www.coursework4you.co.uk/sprtopem3.htm работах [19/06/2006] Для Вы (2006) "S /B /86. Меняющаяся роль инновационной S /B /86. Меняющаяся роль инноваций ", имеющийся в наличии Papers4you.

com [19/06/2006] Роббинс, S, P & Coulter, M, (2002), управления, шестое издание, Нью-Джерси: Prentice- Hall IncWoodman, R, W, Сойер, J, Е и Гриффин, R, W, (1993), К теории организационного творчества, Академии управления обзора, апрель, 1993: 309