Управление культурного Diversity- ключ к Организационные Success

яты в этой связи. В Австралии, например, Hotel Nikko в Сиднее имеет уникальный край, что сотрудники в прямой гостевых зонах контакта говорить в общей сложности 34 различных языков. Аналогично Qantas бортового питания имеет шестьдесят шесть национальностей на персонал, с различными зарубежными родился шеф-поваров. Так выделенные разные этнические кухни дал Qantas огромное конкурентное преимущество, которое предлагает еду, основанную на этнической клиентов вкусу и требованиям.

Кроме того надевает Smallgoods через грамотности, языка и культуры тренингов увеличился межкультурной коммуникации и увеличение прибыли, а снижение затрат в то же время. Точно так же Чизкейк завод поставил особые усилия, чтобы понять японского качества и упаковки культуру как азиатские сотрудники помочь руководству понять азиатские вкусы, так что они могут ориентироваться на экспорт в Азию (Nankervis др, 2002) Таким образом, обсуждение предполагает, что это важно, чтобы понять, что культурное разнообразие должно быть принято в качестве инструмента для лучшего организационного прогресса, а не управленческих проблем и, если эффективно управлять, это может быть ключом к завоевать конкурентное преимущество и successReferencesBhatia С.

, К., & Chaudary, P. (2003), Управление культурного разнообразия в Globalization- ключ к успеху в бизнесе глобальных Managers- Insights и стратегии, Нью-Дели: Глубокая и глубокой публикации Pvt LtdCascio, В. Ф., (1995), управляющий персоналом Международное издание, США: McGraw Hill.Cox , ТД, и Balke, С. (1991), управляющий Культурное разнообразие: последствия для конкурентоспособности Организационно Академии управления исполнительной, Vol 5, выпуск 3, август 1991 года Nankervis, А. Комптон, R., & Baird, М., ( 2002) Стратегическое управление человеческими ресурсами. 4-е издание.

Виктория: Нельсон Australia Pty LimitedPapers для вас (2006) ". Р /HR /188 просмотров по управлению разнообразия", имеющийся в наличии Papers4you.com [19/06/2006]