Коучинг Методы Для Managers

ьный вид эмоциональной поддержки. Вы должны предложить только эмоциональную поддержку и не должны сами стать поддержка. Если есть препятствия на пути к их продвижению это ваша обязанность, чтобы помочь удалить их. Ведь вы также их менеджер, а не только их тренер. Вы можете посоветовать им на пути, чтобы удалить эти препятствия. Ваше руководство необходимо для них. Будьте нежны, когда вы советуя им. Не быть резким. Если вы приняли участие учебные классы управления, то вы имели бы сессию на лидерство. Хороший руководитель знает важность действий говорит громче, чем слова.

Если вы хотите члены вашей команды работать, чтобы достичь своей цели, то вы должны показать им путь. Не говоря им, как это сделать, но, показывая, как это сделать. Скажите им, какая часть их поведения или производительности должен быть изменен, чтобы показать лучшие результаты. Скажите им, как это сделать. Все это совет, который вы дали будет бесполезно, если член команды не совершил, чтобы сделать эти изменения. Это ваша обязанность, чтобы гарантировать, что человек или люди, полны решимости сделать эти изменения. Объясните им, причины, что это необходимо для их внесения этого изменения.

Расскажите им преимущества, если они делают изменения. Все учебные программы управления или управления учебные курсы сказать, что если вы не понимаете людей, которых они не будут мотивированы, чтобы работать лучше. Таким образом, это еще один метод, что тренер должен делать. Так что не стесняйтесь, чтобы оценить хорошую производительность и в качестве менеджера это хорошая идея, чтобы вознаградить производительности. Это может делать чудеса для вас и вашей команды !!!!