Истинный лидер должен быть милосердным, а также страстный, поэтому убедитесь, чтобы усилия, чтобы развивать отношения с вашими сотрудниками, но с обычными оговорками для соответствующих отношений лидера course.A не может позволить себе тратить время на слишком много времени в мелочи команды, на самом деле функционирование команда решить многие свои проблемы с давлением сверстников и т.д.
Например, время хранения, стандартов одежды, межличностного конфликта и так далее, но помните - давление со стороны сверстников может быть хороший слуга, но ущерб и неумолимый хозяин, так что вы, как лидер должны держать глаза на нее. Лидер, как ожидается, решить проблемы более высокого уровня, такие как бюджетной, чрезвычайных ситуаций, соблюдения, потребность в уникальных знаний или когда команда не можете решить проблему. Но будьте осторожны стать человек, которому все приносят проблемы или вы никогда не найдете время, чтобы сделать свой собственный тип лидерства work.
Your могут и должны развиваться вместе с командой; после перехода от самодержавно-предвзятым, чтобы освободить-Рейн-предвзятым стили (аналогичные разработки отношений родитель-ребенок в течение долгого времени) .Leaders подавать пример, но они также знают, когда это подходящее время, чтобы подтолкнуть. Это наиболее очевидно в лидеры взять на себя ответственность, на примере подобных Черчилля, они знают, что делать в условиях кризиса, и не боятся это делать, и они могут сплотить людей к делу, потому что они живут видение.
Лидер, как ожидается, будет стабилизирующее влияние, когда трудные времена, и быть в состоянии справиться с любой клише, которые могут возникнуть. Вы должны оценить ваши команды текущую ситуацию и оценить то, что необходимо, чтобы прогрессировать команде видение будущего. Проблема с Черчилля лидеров, как ролевые модели является то, что они получают сбрасывали с должности кризисов закончилась, и это может быть верно для любого одного квалифицированного руководителя. Истинный лидер нуждается в