<Р> Корпоративная культура четкие очертания соответствующих поведения для членов или сотрудников организации. Эти контуры поведения включают в себя убеждения и нормы, которые компания хочет донести до общественности (Келли и McGowen 2009). Таким образом, этический среда корпоративное является общим набор договоренностей о том, что поведение является приемлемым или нет. Эти договоренности задать тон для принятия решений в компании.
Некоторые из этических факторов, которые могут быть подчеркивается в различных организаций личная корысть, прибыль компании, операционная эффективность, отдельные дружеские, команда интересы, социальная ответственность, личная мораль, правила и стандартные процедуры, законы и профессиональные кодексы (Hunt, 1991) , Некоторые из этих факторов способствовали действия Уотерса, например, личной корысти.
Корпоративная культура является чрезвычайно сложной задачей, поскольку стандарты для того, что представляет собой этическое поведение ложь в "серой зоне", где ясно вырезать правый-против неправильных ответов не всегда существует. В результате, иногда, неэтичное поведение вынужден на организации от среды, в которой она существует.
Например, если вы были торговый представитель американской компании за рубежом, и ваши иностранные конкуренты использовали взятки, чтобы получить бизнес, что бы вы сделали? В таком поведении Соединенных Штатов является незаконным, но это вполне приемлемо в других странах.
<Р> Гельригель (2009) утверждает, что, хотя этические проблемы в организации и впредь серьезно относятся общества, организаций и физических лиц, то воздействие, которое Организационная культура может иметь на этического поведения на самом деле не были изучены.
Задача этического поведения должны быть выполнены организациями, если они действительно обеспокоены выживания и конкурентоспособности. Эффективная организационная культура должна поощрять этичное поведение, потому что организация не может работать, если его преобладающую культуру и ценности не совпадают с интересами общества. Это так же верно, как наблюдение, что, в конце концов, организация не может выжить, если она не производит товары и услуги, которые общество хочет, и потребности.
Организации должны обеспечить, чтобы их сотрудники знают, как бороться с этических вопросов в их повседневной жизни рабочих. В результате, Schneider & Reitsch (1991) утверждают, что, когда этического климата ясно и положительно, все б