Автор является нейтральным о новых, радикальных идей для улучшения встречи и сокращение потерь времени. Автор предполагает, что, как и в области образования, в прямом эфире исследование классе и обсуждения предпочтительнее DVD презентации лучших экономиста, не может быть никакой замены встречи, где каждый там лично. Предварительно встреча и пост-совещание также важны, как реальной встречи, по словам автора.
В заключение, компания должна иметь некоторый способ получения социальную направленность и соответствующие чувства индивидуального контроля и встреч являются лучшим способом для достижения этих objectives.Meetings связаны со многими понятиями организационного поведения и групповой динамики. Встреча могу сказать вам больше о человеке. Это верно. Различные типы лидерства могут быть определены в человеке по тому, как он /она взаимодействует в заседании. Например: эксперт руководством, харизматического лидерства и т.д. могут быть определены в человеке в заседании.
Встреча также помогает увеличить сцепление и достичь консенсуса в рамках группы. Он также должен отметить, что работник, который посещает много встреч может принять обратную связь конструктивным способом, а не наоборот. Метод принятия решений ГИИ от Врум /Yetton /Jago модели лидерства также поддерживает эти точки. Следует также отметить, что человек может чувствовать себя мотивированными и чувствовать, что он /она имеет роль в процессе принятия решений. Это также согласуется с теориями мотивации, как теории целеполагания, управления по целям, теории само-эффективности, и т.д.
Встреча может быть место, где работник сравнивает себя /себя другим, чтобы знать, его /ее должности, статус и т.д. Теория справедливости и продолжительность теория также сосредоточить внимание на то же самое. Модель организационной справедливости и выглядит, как работник воспринимает себя /себя в организации. Понятия совместной работы и группового общения также имеют прямое воздейст