Комитета по аудиту: Наличие аудиторский комитет, состоящий из членов, не являющихся исполнительными борту является обязательным для каждого акционерного общества. Раздел 301 и аудита Стандарт 5, требует, чтобы Комитет по аудиту утвердить найма, масштабы и вознаграждения компании и Rsquo; s аудиторскую фирму. Все комитеты по аудиту должны быть документально Устав Комитета по аудиту, который должен описывать комитета обязанности, ответственность и свои права
Кодекс этики:.
Реализовать Кодекс этики для ключевых финансовых руководителей, а также других сотрудников и заинтересованных сторон, включая поставщиков. Это является разумным практика, чтобы иметь ключевые финансовые руководители подписывает декларацию, которую они понимают кодекс этики на ежегодной основе
Реализация горячей линии & усилитель. Осведомителей Политика: Реализация горячую линию и убедитесь, что ваша компания имеет политику осведомителей и доводится до всех заинтересованных сторон.
Компании должны поощрять своих сотрудников, чтобы поднять серьезные опасения в организации до ищет разрешение пределами организации
Реализация, документ, и тестирование Управление:. Самое важное положение Закона Сарбейнса-Оксли в это разделе 404. Компании должны определить , документировать и проверить свои ключевые внутреннего контроля за подготовкой финансовой отчетности. Директор и финансовый директор, как правило выдать сертификат Раздел 302, основанный на тестировании контроля в соответствии с требованиями раздела 404.
Реализовать политику хранения workpaper: Многие компании обязаны поддерживать свои важные документы для целей IRS после конец периода закрытия. Закон Сарбейнса-Оксли возлагает Закон дополнительную ответственность на эти компании. Желательно, чтобы компании есть политика документа и надлежащие условия хранения, чтобы сохранить электронные и бумажные документы в течение определенного периода времени.
?
Как Prolianze может помочь
Определить, документ, и тестовое управления: Prolianze принимает уникальный подход к выявлению и документированию ключевых элементов управления для малых и развивающихся публичных компаний. Малые и развивающиеся компании часто имеют такие вопросы, как разделение обязанностей и неадекватным контролем финансовой отчетности из-за отсутствия персонала или нескольких задач, выполняемых ключевых лиц.
У нас есть опыт работы в таких ситуациях, и наш