Дисциплина формулирования стратегии поможет вам в поиске и оценке объектов приобретения. Это также даст вам основу для определения того, что вы будете платить за целевой компании. Для приступить к разработке плана, думать о пересечении трех областей: 1. Ваши цели. Что это такое, что вы хотите сделать? Как долго вы хотите, чтобы сделать это? Где вы хотите жить, etc.2. Ваш опыт. Что вы уже продемонстрировали возможность преуспеть в? Вы сильны в продаже, производстве, распределении и т.д. Какие конкретные знания отрасли есть вы построили? 3. Возможность.
Какие сегменты промышленности имеют право динамику выигрышной стратегии? Например, вы планируете добиться успеха, потому что это сектор высокого роста или вы планируете консолидировать компании и занять лидирующие позиции в сокращающемся рынке? Когда ваши желания и опыт пересекаются с хорошей сегмента отраслевой стратегии, у вас есть фундамент для Вашего план. Далее, конкретизировать стратегию по разработке бизнес-плана документ или презентацию. Ваш план должен ответить на пять вопросов: 1.
Описание деятельности Каковы характеристики компании, что Вы предлагаете купить? Это должно включать в себя размер, промышленность, география и т.д. Вы должны также обсудить отрасли, в которой работает компания, включая обсуждение его общего размера и роста. Преобладают в отрасли несколько крупных игроков? Как американские компании делают на мировом рынке? Потратьте время, чтобы сделать исследование на промышленность. Это также поможет вам завоевать доверие потенциальных продавцов с при одновременном повышении свой собственный base.2 знаний.
Возможности Каковы ваши планы для развития бизнеса? Вы должны включать в себя как верхнюю и нижнюю линии роста в вашей дискуссии. Вы ищете для беспокойного компании, где вы можете создать ценность или компанию, которая уже на траектории быстрого роста? Вы предвидеть дополнительные приобретения? Если да, то какие атрибуты