Как внедрить и синхронизации Шесть Сигма в ваш бизнес

и преимуществ. Наряду с этим, они также должны определить приоритеты новых команд projects.-проекта должны быть индивидуально признаны за их достижения и rewards.-х-поясов, чтобы подготовить документы для осуществления записей и будущих ссылок и это называют нотами знаний .-чемпионов должны сообщать соответствующим подотчетных руководителей в верхней management.Assessment фаза-плана содействия выравнивание, которое больше, чем раньше, за счет ускорения поколения результата и большей sustainability. место больше внимания на реальные против теоретической или неофициальные данные .

-В центре внимания должны быть размещены на захвате преимущества, повышения производительности ремни "по предварительному сертификации, планирования развертывания и в целом performance.-СБЕ всегда должен оставаться информативно о результатах, затрагивающих organization.-руководящим комитетам необходимо пересмотреть развертывание план и пересмотреть, если обучение necessary.-Планирование для ремней 'или переподготовка семинары и переориентация на мастер черных поясов и Чемпионов, которые проходят сертификационные программы .

- "Обучение инструкторов" программы ранней устойчивости следует перенести, если necessary.Following шаги выше будет гарантировать, что шесть сигм интегрированы в существующие у бизнес-процессов для достижения максимальных результатов.