Тем не менее, было камнем преткновения для Six Sigma, а также, например, специфической «коммерциализацию» и изменчивости в стратегии развертывания. Много раз, есть различия в процессе принятия и процесс развертывания которой вся цель достижения цели получает сорваны. Кроме того, потери ориентации на клиента и подход Six Sigma встречается с катастрофой. Таким образом, чтобы достичь полного успеха в преобразовании рабочего вашего предприятия и максимизации донных экономии линии, установить показатели после измерения целей и положить вещи в перспективе.
Другими словами, синхронизировать ваши методы Six Sigma в соответствии с вашим бизнесом processes.For правильного понимания того, как шесть сигм стратегии может быть эффективно синхронизированы в ваших бизнес-процессов, можно задуматься о этих фаз синхронизации: Начало фазы -Первый шаг заключается в определении а затем распределить экономии уровень цели предприятия, с небольшой (бизнес-единиц) отличается СБУ .- Второй шаг заключается в выявлении чемпионов, а затем выровнять компенсаций достичь финале goal.
-Третий шаг заключается в создании и оптимизации руководящий комитет , люди, ответственные за развертывание стратегии, и channels.-отчетный Четвертый шаг сначала записать, а затем выровнять план развертывания с выделенной финансовой экономии plan.-Наконец, общаться с трудовыми, чтобы подготовить их для deployment.Execution Фаза-Назначенный база данных должна быть создана для высшего руководства, так что все ключевые данные могут быть переданы для непрерывных review.-X ремней занимаются чемпионы для оценки прогресса и обеспечения наставничества.
-Контроль И обзоры должно быть сделано на регулярной основе в meetings.-Задержки, если таковые имеются, должны быть обсуждены и рассмотрены на приоритетной основе. По обсуждений, задержки могут быть прекращены, отложены или расширена дополнительными ресурсами, если необходимость arises.-руководящих комитетов и на уровне СБУ и на корпоративном уровне должны держать на оценке прогресса в достижении поставленных целей