Как Управление персоналом изменилось персонала Management

ктиве. Есть ряд парадоксов фирм с сильной приверженности сотрудников и высокой культуры, сотрудники, как правило, медленно реагируют на незнакомых в изменениях, но очень быстро знакомых изменений, которые противоположно в фирмах со слабой культуры, которая, как правило, имеет низкую приверженность сотрудников. С точки зрения стоимости сильная культура и работник приверженность приходят вместе с более высокой стоимости, но его инвестиции в организациях.

Эффективное HRM изменил восприятие просмотра персонал в социальной находчивого капитала из понятия сотрудников как переменных затрат, и это привело к тому, что конкурентное преимущество достигается за счет хорошо подготовленных, образованных, мотивированных и совершенное работником на всех уровнях. В конце 1980 года, большинство ведущих фирм в США, Японии и Германии провели более 3% от их оборота на развитие персонала и обучения.

Экономические исполнители Азии, такие как Сингапур, Малайзия, Япония, Гонконг, Тайвань вложили значительные средства в обучение персонала и образования, а другие поставили HRM в национальном стратегическом плане, Индонезия является example.Though это было верно в прошлом, ВСС является обеспечение того, что это не так путем выявления и продвижения общих интересов, обучение была использована в качестве инструмента для повышения безопасности работы, повышения сотрудника зарабатывать, и это приводит к увеличению стоимости персонала, который в свою очередь приводит повышает производительность и спектакли.

ВСС может установить цели с помощью двойного общения с сотрудниками, что приводит к единым целям и цели и по обстановке участия сотрудников целей и принятия решений он получает внутренняя rewards.To обеспечения надлежащего ER, идея сохранения власти в управлении по HRM в настоящее время заменены обмена знаниями и информацией; это имеет возможность увеличения производительности из-за включения приверженность и доверие. Это позволяет гибко адаптироваться к изменениям в политике и стратегии. Японские фирмы ввели эту идею обмена информацией и двухстороннюю систему связи.