Интеграция имеет важное значение в двух направлениях: внедрение, если опасения HRM в фирмах стратегических планов и, принимая и в том числе в HRM в процесс принятия решений панелей firms.The HRM ходу действия должны быть согласованы с подчеркнутыми стратегий фирмы и должен отражать фирмы основные ценности, но иногда возникают проблемы там, когда HRM интегрирована в бизнес, который имеет дело с различными продуктами, так как его трудно соответствовать политики HRM с теми, различных бизнес-операций бизнеса.
В ER есть некоторое противоречие, поскольку HRM интегрирована с бизнес-стратегий, которые могут потребовать снижения затрат означает, что сотрудники ресурсы и за счет увеличения их гибкости, приверженность может повысить их значения, тем не менее, это противоречие вновь решается людей, которые утверждают, что бизнес может быть успешным только тогда, когда сотрудники хорошо развита.
Если один из политики фирмы является сокращение расходов, то дозирования удобства исполнителей не неэтичным однако это мириться с тем, деловой инициативы, чтобы скорректировать стратегию фирм за счет более обязательств работника, участия и training.The HRM несет ответственность за строительство сильного корпоративного культура, которая направлена на объединение всех сотрудников путем обмена управленческих значения, как качество, инновации и сервиса среди других. Это направлено на выявление интересов работодателей вместе с теми сотрудниками.
Тем не менее, сильный организационная культура лицо с проблемой адаптации к изменениям в окружающей среде из-за его негибкости. Фирмы, как IBM столкнулись с этой проблемой реагирования на быстрых изменений на рынке из главных кадров в специализированных компьютеров (персональные компьютеры), которые требуют продавцы, чтобы действовать как консультант по вопросам управления для клиентов, которые нуждаются в качественных услуг и продуктов.
Тем не менее, сильная корпоративная культура отдается предпочтение к слабому в долгосрочной перспе