Есть несколько вещей, чтобы подумать, прежде чем давать возможность персоналу, чтобы дать идеи. 1. Почему вы хотите идеи из персонала и в каких областях? Легко решить, что вы хотите, чтобы идеи из персонала, но не всегда так легко действовать на идеях, которые вы получаете. Есть, вероятно, больше компаний по всему миру, которые были исполнителями управление идея, не действуя на них, чем наоборот. Давая возможность без воздействия на него будет препятствовать персонала и сделать их производить меньше в их повседневной работе.
Важно, чтобы создать стратегию, прежде чем позволить руку персонала в идеях. Некоторые вопросы, которые следует ответить, являются: * Какие области /с мы хотим идеи о? * Почему мы хотим идеи (цель всегда очень важно думать о)? * Есть ли у нас срок, когда идеи должны быть переданы в? * То, что мы должны сделать с успешными идеями и должны мы награждаем вкладчиков? * Как мы должны обращаться с «плохих» идей, не делая персонал немотивированная? * Кто должен приоритеты идеи и кто должен решать, какие идеи хорошие для компании? 2.
Как вы хотите получить идеи? Некоторые люди используют почтовый ящик для сбора идей и некоторые люди используют программное обеспечение для управления идея. Какой бы метод вы решите использовать, важно понимать, что вам нужно какое-то системы для организации идей и их приоритетность. Является ли это правильное программное обеспечение для управления идея или просто Excel в зависимости от многих факторов, но слишком много потерять бизнес идеи, которые они получают, и кажется, никогда не найти их снова. 3.
Как часто Вы ходите через идеи? Вы должны пройти через новые идеи и приоритеты их каждый сейчас и потом. Важно также, чтобы удалить старые идеи или, по крайней мере, убедитесь, что "плохие" идеи не смешиваются с хорошими идеями, чтобы быть в состоянии иметь фокус на правильных идей. Много систем позволяют создавать свои собственные взгляды. Таким образом, вы мож