Кружение наличные деньги, чтобы Cash Cycle Так давайте связать этот спиной к кредиторской задолженности - событие, которое платит за ответственности, которая возлагается на покупку, который является для инвентаризации, требуемой для производства, чтобы удовлетворить спрос. Продажи генерировать этот спрос, что создает дебиторскую задолженность счета, которые превращаются в наличные деньги. И теперь мы прошли полный круг и завершил дискуссию по наличными кассовой цикла.
Увеличение скорости кредиторской задолженности процессов Ваши кредиторская задолженность немного отличается от других процессов рассмотренных нами до сих пор. Первые три процесса мы смотрели на представленных процессов, где акцент был сделан на уменьшение размера активов (запасов или дебиторскую задолженность) или расходы (маркетинг) и увеличение времени скорость или цикла. Но кредиторской задолженности наше внимание сосредоточено на увеличении размера актива, сохраняя прочную кредитный рейтинг - и увеличивая скорость процесса.
Теперь давайте посмотрим на то, как найти $ 250,000 кредиторской задолженности сбережений. Если ваша организация имеет $ 500,000 кредиторской задолженности каждый месяц, то СТОП! Мы можем найти $ 250000 в экономии здесь. Где, спросите вы? Увеличение кредиторской задолженности на 25% будет производить $ 125,000 наличными, плюс $ 125,000 от автоматизации задач, принимая больше скидок и управления процессом лучше. Услуги бизнес-процедур Case Study Организация, $ 600,000 в ежемесячных задолженности нуждаются в помощи.
Мы исследовали их кредиторская задолженность процесс, чтобы понять и количественно документооборота, обработки бумаги и кредитные вопросы. Тогда мы разработали и внедрили процесс, чтобы увеличить их использование кредиторской задолженности и скидки, повышения их эффективности задолженность цикла, и связать его с их приобретения и задолженности циклов. Мы тогда реинвестировать $ 50000 обратно в программу планирования ресурсов предприятия (ERP) для автоматизации некоторых процессов, которые не были автоматизированы уже.
Метрики м