<Р> 3. Стратегическое направление
<р> В этом сегменте, необходимо наметить свое видение - краткое заявление, что выдвигает на первый план душу вашего бизнеса и его причины бытия; и ваша миссия - заявление, выражающее общую цель организации.
Затем наметить свои цели, перечисляя краткосрочные цели и свои долгосрочные планы в течение пяти лет. Наконец, описать стратегии, которые должны быть внедрены в производство, маркетинг, продажи, распределения, внутренних операций, управления и финансирования, чтобы достичь ваших целей.
<Р> 4. Анализ окружающей среды
<р> Опишите общую среду, в которой ваш бизнес операционной, и заявить об актуальности вашего бизнеса в секторе в этом разделе.
Вы также должны проанализировать свои сильные и слабые стороны, те внутренние факторы, которые могут повлиять на ваше развитие; а также внешних возможностей и угроз, которые может сделать перерыв или ваш бизнес. Макфарлейн посоветовал предпринимателям признать правду о своих предприятий, так как это поможет им решить потенциальные проблемы.
<Р> 5. Анализ рынка
<р> Описание факторов промышленности должны быть представлены в этом сегменте, глядя на размер рынка, существующих продуктов /услуг и сегментов рынка, и тенденций, которые могут повлиять на ваш бизнес.
Это имеет решающее значение для исследования детали о ваших основных конкурентов и определить их сильные и слабые стороны, для того, чтобы наметить пути, чтобы захватить долю рынка у них или поддержания вашего господства.
<Р> 6. Маркетинговая стратегия
<р> Макфарлейн объяснил, что успех бизнеса зависит от способности привлечь клиентов и сохранить их устраивает. Этот раздел поможет вам понять свой рынок, исследуя ключевые демографические данные, такие возрастные, гендерные, уровень доходов, географии, покупательские привычки и личных вкусов.
Дайте информацию о вашей ожидаемой эффективности продаж, каналов сбыта и ваших конкурентных преимуществ.
<Р> 7. Организационная структура
<р> В этом сегменте, предоставлять информацию об управлении и человеческих ресурсов организации, предоставляя профили на ключевых членов команды и важных внешних консультантов. Вы также должны описать набора планов, которые могут иметь важное значение для