<Р> На основании этого ответа, я не есть чувство, как заявитель будет взаимодействовать с клиентом на основе общего ответа что подразумевается
<р> Теперь взглянем на следующую ответ на тот же вопрос:.
"Мисс пумело, я имел этот тип опыта; Я привык к описанию различных продуктов для клиентов по телефону. Так что это, как я бы справиться с этой конкретной ситуации. Каталог Я бы поблагодарить их за звонок и поблагодарить их за интерес к нашей компании. Я хотел бы попросить более подробную информацию о том, почему они ищут для микрофонов и то, что они будут с помощью микрофонов для. Я тогда ответить на любые вопросы, которые они могли бы иметь для меня. И тогда я бы закрыть продажу или поблагодарить их за выбор нашего продукта. "На <р> Как вы можете собрать из этого конкретного ответа, вам придется гораздо лучшее представление о том, как этот заявитель будет взаимодействовать с клиентом <р>. понятная ошибка, что многие руководители делают, когда интервью выпускающая заявитель укрепить то, что уже на их резюме, в отличие от действительно обсуждать, что их реальный опыт в более глубоком уровне детализации. <р> Так что слушайте внимательно, чтобы убедиться, что собеседник действительно ответить на ваши вопросы, а не общих заявлений, которые не дают вам ощущение своего опыта или, как они могли бы справиться с ситуацией. <р> Не бойтесь следовать до с заявителем, если они не ответили на ваш вопрос или если вы не понимаете их реакцию. Это действительно хорошо, чтобы сказать что-то вроде "Я не думаю, что я понял ваш ответ можно перефразировать ваш ответ?" Или вы могли бы сказать, "Позвольте мне задать вопрос по-другому." < ш> Всегда помните, что ключ здесь тщательно слушать и убедившись, что человек ответил на ваши вопросы, и вы понимаете их опыт, как он относится к тому, что вы ищете. Диана Shaddockis Основателя Легко малого бизнеса HR.com, веб-сайт, который обеспечивает "быстрый и простой персоналом стратегии для малого бизнеса, Номера прибыли, и предпринимателей". Перейти к EasySmallBusinessHR.com дополнительные советы о том, как нанять и более эффективно управлять персоналом.
Как заработать деньги, когда вы 12 лет