<Р> Пять. Если поверку
<р> я обнаруживаю, что это исключительный компетенции скрининг не является обязательным в выборе сотрудника.
И это относится к каждому, таких как кандидатов, чтобы получить управленческую задачу. Вы не можете сообщить, что кто-то может сделать, просто говоря с ними. Если заявитель утверждает, что они в состоянии сделать некоторые вещи, есть только 1 способ, чтобы обнаружить становятся ли они правдивы. Получить их, чтобы завершить его.
<Р> Шесть. «Опыт Ловушка"
<р> Вы первоочередная проблема должна быть о том, что кандидаты - sellers- может сделать для вас лично и вашей компании в долгосрочной перспективе: не на то, что они проводят для кого-то еще ранее.
Но много менеджеров сосредоточиться на предыдущей эффективности выбора. Это важно, но это все. Постоянно спрашивайте себя, свой «Что результаты будут этот человек свой вклад в моей компании в долгосрочной перспективе?" Будьте осторожны, что вы не соблазнил, то поймал в ловушку "опыт".
<Р> семь. Доверие Ссылки и Отзывы Судейские
<р> Я не жалел фразы. Пренебрежение опубликованные ссылки полностью. Сделка с обзорами словесных судейских с подозрением. Кандидаты будут только текущие опубликованные ссылки, которые хвалят их и превозносят свои способности и добродетели.
Зачем рассматривать обнаружить из них? И кандидаты будут только предоставить вам с именами лиц, которые будут делать много раз то же самое. Даже там, где вербальный отчет имеет решающее значение от заявителя, вы не знаете, или не "имеет корыстные цели" судья или некоторые "скрытые повестки дня", или, в худшем положении, враждебно в направлении вашей компании. И, как правило, обращаться за документальные доказательства заявленных квалификации из кандидатов, которые "проходят" на дисплее телефона.
восемь.
Overvaluing на встречи к встрече Интервью
<р> Встреча столкнуться интервью действительно основной привилегией стать предоставляется только этих кандидатов, которые уже
<р> Полностью счастливым строгие требования своего телефона дисплея
<р> продемонстрировали