<Р> Стив Rizley взял на Кокса Аризоне в этот решающий момент.
Заботливая, но жесткие, естественно одаренный лидер, Стив сразу же отправился на работу упором на людей в своей организации. В мудрых руках, это трансформационный стиль руководства привели ошеломляющее рост-как растет от 700 $ млн до $ 1,3 млрд в чуть более двух лет. ? Так что в центре их версии руководства
<р> Традиционная или транзакционный лидер говорит "Я лидер-ты последователь, у меня есть что-то, что нужно (денег) и у вас есть что-то мне нужно (труда). Так давайте сделаем обмен ". Трансформационные лидеры, как Стив понимает, что есть что-то больше поставлено на карту.
Он не только призывал своих людей расти профессионально, но и лично-эмоционально и интеллектуально.
<Р> В рамках этой новой парадигмы, Есть четыре необоротная человек нуждается, что трансформационный лидер признает должен быть удовлетворен, если он и его люди чтобы добиться успеха:
<р> Во-первых, и, возможно, самое главное, это необходимость любить и быть любимым.
Это звучит обидчивый-Фили, но люди, которые не так получение и дачу любви-любви и я имею в виду целенаправленной озабоченность, и действие, направленное на другого исключительно для этого человека хорошо, не может быть полностью здоровым, биологически и психологически. Мы обычно думаем о любви, как выходит за рамки приличия в работе в день мира, но трансформационный лидер ярко понимает, что трезвый заботливый важно ведущих и развивающихся мощный, полностью выраженную рабочую силу.
<Р> Во-вторых, необходимость расти. Единственной альтернативой роста смерть и распад.
Трансформационный лидер признает, что застой или обслуживание, это миф, что существует только в человеческом воображении. Нигде в природе мы не находим такую вещь, как стабильность. Даже в сбалансированной экосистемы, есть или экспансивный, разворачивается рост, или вырождение, распад и в конечном итоге смерть. Создавая культуру, что позволяет нашим людям (и мы сами), чтобы рас