<Р> В-третьих, является необходимость внести свой вклад. Как батареи, эта потребность лучше понять, если мы думаем о нем как имеющие два различных полюса. Отрицательный полюс напоминает нам, что то, что не способствует устраняется . Мы видим это в природе все время, и на первичной, предварительно сознательном уровне мы все, кажется, знаю, что это фундаментальный факт. В противном случае способствовать существенным образом дает грызть, только что под-The-поверхность беспокойство, о котором мы, как правило, лишь смутно осознает. Другой полюс, положительным, отвечает на этот беспокойство. Когда мы вносим свой вклад в значительной образом, мы имеем необъяснимый душевный покой. Мы знаем, что мы принадлежим. Простой принцип на работе здесь идет что-то вроде этого: жизнь работает, когда мы забываем о себе и внести свой вклад в другие . Чтобы чувствовать себя выполнены и полномочия, сотрудники должны знать, что они вносят свой вклад в целом. <Р> Четвертый и последний должны быть выполнены для полного руководства, эффективности и счастья, является необходимость смысла. Мы это означает, ищущих существ. Если наша жизнь не хватает четкого представления о значении, если мы не занимаемся какой-то большей цели, мы не будем полностью удовлетворены, независимо от того, что еще мы можем иметь. <Р> Трансформационный лидер понимает, что удовлетворение всех четырех эти потребности не могут быть легко, но когда они выполняются в день в день делами своих людей, что-то великолепное начинает появляться: люди инстинктивно играть большую игру, и показать в более страстный, творческий, заниматься и эффективный способ. Последствия трудно спорить с-сложно, измеримыми, и во многих случаях, удивительных результатов. <Р> Вы когда-нибудь работали за или известны лидера, который обратился любой из этих потребностей человека? Разве его или ее стиль руководства повысить производительность организации?
100 сайтов для фантастов:. # 18 - Пассивный Voice