Малый и средний бизнес - Как преуспеть в жесткой экономики

лает Субсборки как субподрядчик может иметь, в течение времени, выросла больше, чтобы сделать продукты из цельного себя и, возможно, избегали принимать до простых рабочих мест, имеющих низкую добавленную стоимость. В сложной экономической ситуации, может быть, вернуться к корням может помочь, хотя это может быть связано некоторую потерю престижа.

<Р> 5) догнать забытых Клиенты

<р> Это тоже может быть неудобно шаг назад, но это может помочь.

Иногда мы облегчить наш путь из некоторых клиентов для различных причин, таких как низкая рентабельность, ажиотажного спроса качества /поставок, нерегулярного поступления заказа, бедных условий оплаты и т.д. Под жесткой экономики, нет ничего плохого в движении и удовлетворение старый клиент возродить отношения. Ведь каждый знает принуждения на жесткой экономики и чуткими ответ не может быть исключена.

<Р> 6) Уменьшить Организация

<р> Когда экономика была на плаву и заказы текли в молчаливый, ваш организация может приобрели некоторый ожирения, которая бы начать показывать свои нездоровые побочные эффекты в момент спада. Теперь настало время, чтобы начать "осуществляет" потерять вялые мускулы.

<Р> Нарисуйте свой текущий график организации и вопрос вклад каждого наблюдательного и операционном уровне человека и обоснование своего существования теперь в этом положении.

Какие из персонала вы были достаточно недовольны, но терпят все вместе, потому что "они имели опыт"? Можете ли вы предложить досрочный выход на пенсию с ними сейчас? Кто недавние новобранцы, имеющие потенциал внести свой вклад и которые являются потенциальными бездельники? Определить - ход - содействовать - понизить - удалить. Что бы вы ни делали, делайте это с предельной достоинства, уважения и уравновешенность, ссылаясь на неизбежность экономической ситуации и никогда не в спешке.

<Р> Посмотрите в возможность сокращения офисное пространство на один этаж и получать доход от позволяя помещения в аренду.

<р> 7) Экономить и жертвоприношения

Если вы хотите принять жесткие меры экономии и по-прежнему держать моральный дух сотрудников высокой, начать реформы с себя и идти вниз. Уменьшите ваши личные льготы и удобства и сделать ваши руководители линии тоже последовать их примеру; а затем начать их соблюдение дальше.

<р> Экономия должно быть сделано после того, как делает тщательный анализ ABC расходов и издержек, а не случайных заказов, как "рубить канцелярские покупки на 30%". Анализ ABC в одиночку может помочь в пои