В процессе трудового, окончательные (и продолжается) этапы взаимодействия являются сохранение и развитие. Вы следовали наши творческие советы для успешного привлечения, отбора, интервью, найма и onboarding сотрудников в сегодняшней сложной рынке. Так, теперь, когда они в том, как вы держите их? Многие организации падают на заключительных этапах процесса занятости - Сохранение и развитие - пренебрегая постоянно лелеять и заниматься их сотрудников. Чтобы избежать этого, полезно, чтобы посмотреть сотрудников в качестве кандидатов для постоянно ухаживал и наставником.
Ниже приведены несколько творческих примеры для разработки, что я хотел бы назвать "липкий культурного клей" в вашей компании, который поможет сделать это вдохновенное работы, где сотрудники "включен", и никто не хочет, чтобы оставить: Flip иерархию - расширение прав и сотрудники, уважать свое время, и поощрять их идеи.
Плечо свежие глаза - спросите новых сотрудников указать процессы в вашей компании, которые не имеют смысла - потому что они, вероятно, не делают! Держите сотрудников, занимающихся и глядя вперед - изменить до сотрудников подпрограммы работы с новыми вызовами каждые 18 месяцев - и спросить их, что они считают, что их цели должны быть. Бобы, Тигр команды, цунами Планирование - группа сотрудников в стручках 4-7 сотрудников каждая, и попросить их, чтобы удовлетворить ежемесячно интенсивных встреч Тигр команды, где они развиваются решения существующих проблем или проблем.
Задайте эти же стручки, чтобы собраться вместе для встреч ежеквартально цунами планирования, где они решают проблемы, которые еще даже не произошло! Проводить взаимные отзывы - обзор ваших сотрудников ежеквартально и у них пересмотреть вас. Спросите их, "Как мы оба делают вещи лучше двигаться вперед?" Празднуйте бу-Боос - поделитесь ошибки открыто и без осуждения, чтобы помочь другим избежать повторения той же бу-Боос. Создание культурного