Арендатор Коммерческая недвижимость Due Diligence Secrets

9? 3) Позвоните каждый владелец бизнеса /менеджер и организовать сесть лицом к лицу интервью. Один логическое время, чтобы спросить за это интервью, когда он с время, чтобы пойти на Эстоппель Письмо и подтвердить ее содержимое. В то время как вы повторно обсуждать Эстоппель Письмо, вы можете задавать им вопросы о: сила их businessTheir перспективы будущих проблем businessThe они видят на horizonHow вы могли бы помочь им улучшить свой бизнес, когда вы взять на себя их landlordMake ноте каких-либо проблем у вас есть о бизнес Сила любой из ваших Tenants.

4) Сядьте вместе с вашей командой и обсудить пути вы могли бы помочь бизнес из ваших текущих арендаторов и смягчению против убытка в любой из ваших слабых арендаторов. Цели здесь, чтобы помочь, когда вы можете и есть планы действий на случай любой из ваших слабых арендаторов выходит из business.Identify бизнесы с высоким риском неудачи и убедитесь, что вы и ваша команда знаю, что вы собираетесь делать, если они на самом деле перестает быть одним из ваших арендаторов. И убедитесь, что вы создаете проформы и без доходов от ваших слабых арендаторов.

****************************** Необходимо выполнить эти конкретных арендаторов Благодаря шаги Diligence в то же время, как вы завершил деятельность рынка, финансовых и физических Due Diligence по одной простой причине вы могли бы в лучшем собственности, в наиболее стабильном рынке с пылающим проформа, а если жильцы бизнес падений кроме вы потенциально потерять деньги. Выполните действия, описанные мы здесь, и вы не будете резко сократить этот специфичным для арендатора risk.

AND не будет бояться ходить от сделки, если Продавец не готов сбрасывать со счетов, потому что собственность квартиросъемщиков с высоким риском банкротства.