После того, как организация приходит в бытие его непосредственный необходимости, чтобы выжить. Сохранение его живым является основным требованием, как он начинает крепнуть и расти свои физические атрибуты. Основная угроза на данном этапе является нехватка средств для поддержания его ранний рост. Если организация не удастся на этом этапе становится младенческой смертности. Как организация выживает детство он начинает видеть успех. Классически увеличение числа клиентов, объемы продаж растут и так делают расходы.
Организация начинает принимать на индивидуальностью и повышая уверенность берет на все большие и большие проблемы. Иногда с слишком много бравады он делает большую ошибку и без финансовых ресурсов, чтобы противостоять, он терпит неудачу. Четвертый этап жизненного цикла, поэтому TODDLER.As результате четвертой стадии, организации обычно понимают, что есть опасности, которые они должны избегать, но, что существенно они растут и последующие.
Воспроизведение свой успех, растет и реинвестирования в бизнес являются зал марками пятом этапе жизненного цикла - ADOLESCENTStages одного до пяти жизненного цикла, в то время чревато препятствий и опасности, которые захватывающие лет роста организации. Существует общая цель, чтобы преуспеть, огромная скорость реакции, взаимная поддержка, риск, празднование успеха, неформальность и чувство общего опыта и учиться вместе, которые облигаций people.
In организации усилия для поддержания выигрышную формулу и чтобы избежать формальности обычно есть нежелание признать необходимость самоналоженных управления. Проверки, дисциплины, системы и структуры, которые в настоящее время, необходимые для защиты от организации по-торговли, часто упускается из виду. Для того, чтобы продолжать быть успешным, однако, организация в настоящее время необходимо это как размер своего бизнеса и присущие риски требуют тех, кто работает его, чтобы иметь больше информации для принятия решений и суждений.
Организация пр