По сей день, Р & G поддерживает философию не снижая рекламные бюджеты в период экономического спада. Chevrolet. В 1920-е, Форды были продаваться лучше, чем Шевроле на 10 к 1. Camel сигарет. В 1920 году, Верблюд был самым продаваемым табачные компании Продукт выше была продукцию по всему спектру из эфирных расходных отложенной покупки в несущественных продуктов. "Проктер энд Гэмбл представляет существенные расходных Chevrolet представляет откладываемые покупки, и Верблюд представляет несущественные продукты.
Как вы можете видеть, так называемый иерархию необходимости и хотят был обошел те, кто имел маркетинга наглость игнорировать такие различия," Чейз wrote.These компании были в для долгого пути, и они приняли маркетинговых мероприятий для обеспечения долговечности. В PostcardMania, мы работаем в 10 раз сильнее, чем когда-либо прежде, чтобы поддерживать рост экономики в этом. Мы не тратить в 10 раз больше, но мы полны дросселя наращивает двигатели, чтобы преуспеть в этой экономике, глядя за возможности, ударив синергетические отношения и запуск новых продуктов.
Наш рост зависит от роста наших клиентов, поэтому нам лучше выяснить способы, чтобы помочь повысить свою маркетинговую возвращение на investment.You не можете просто выжить, что, кажется, есть оттенок едва его приготовления. Вы должны процветать. Есть тысячи предприятий, которые практически не зависит от текущего экономического положения, потому что они и впредь содействовать.
По данным американских деловых СМИ, история показала, что компании, которые либо постоянно продолжали агрессивно или увеличили свои рекламные усилия во времена экономической неопределенности испытали общий рост своего бизнеса за счет конкуренции. Компании, которые сосредоточены на рекламу также испытали дальнейшего роста мимо период экономических uncertainty.This является большое время, чтобы заработать на своих конкурентов.
Реклама агрессивно во время экономического спада может уве