Источником этой модели от 50-летней компании изучает инновационные идеи в духе tradition.Practice: реформы и превращения tideAccording к казахском заместитель секретаря партии Фэн Lianjia объем внедрения, Республика изготовления инструмента как гордость , количество Казахстан является первой пятерке в течение 156 ключевых национальных проектов, завершенных и официально начали первый крупномасштабный производства современного завода.
От производства первый в дрель, первым суппорта, мкм, набрать индикатор № 1, первая группа калибровочных блоков, первый точный измерительный прибор, первый режущий инструмент, количество жизненного опыта на обреченных Казахстан Чрезвычайный. Но к концу 90-х годов прошлого века, и Казахстан не могут адаптироваться к объему внешних изменений окружающей среды, формирование большого количества долговых и плохие активы и денежных проблем, увеличение потерь, внутреннее управление путаницы, быстрое снижение операционной деятельности, развитие сложно.
Начало 1998 года, Казахстан накопила потери в размере более чем 6700 млн, накопила задолженность по зарплате за восемь месяцев из workers.Only 37-летний бывший менеджер завода Вэйхуа Лян НК инструмента в промежуток времени он был избран директор Казахстан, и он Харбина сек первым демократически избранным государством принадлежит крупных и средних предприятий director.
Begin после новое руководство вступил в должность три реформы: сначала с самого начала, чтобы мобилизовать энтузиазм рабочих, чтобы начать реализацию труда, персонал, система распределения реформа, создание эффективной стимулирования и сдерживания механизмов. Во-вторых, порядок начал реорганизацию, чтобы сформировать корпорацию по продажам, уборка, чтобы остаться, плохие долги, продажи части реализации четырех единства управления. В-третьих, реструктуризация активов, изменения в современное предприятие system.
Through смелых реформ, Казахстан является не только замена оставшейся суммы заработной платы, а такж