Не судите успех встречи по тому, как долго он идет, скорее, сколько было достигнуто в ходе встречи. Постоянно пытаются воспитывать себя на новых теннисных тренировок, учений, навыков и методов или участия в конференциях, где вы можете получить свежую информацию, чтобы пройти на ваших тренеров. Награда ваши теннисные тренеры, когда они делают большую работу. Это может быть просто, как с их на обед или то, что большинство, как и это повышение заработной платы или бонус.
Держите зарплата каждого человека конфиденциальной и сделать его политика, что сотрудники не спросить, обсудить или говорить о своих зарплат с другими тренерами. В противном случае вы будете иметь некоторые несчастные теннисные тренеры, если они считают, что они находятся в нижней части шкалы заработной платы, независимо от того, насколько хорошо они. Будьте честны, но фирма! Есть резервный план, если один из ваших тренеров оставить. Ваш лучший вариант здесь является поддержание большую сеть коллег тренеров призвать, когда ищет нового тренера.
Одна вещь, вы не хотите сделать, это отвернуться клиентов, потому что у вас нет достаточно тренеров! Улучшение от ваших навыков коммуникации. Поговорите с вашим тренерам и спросите их, как они делают, или если они имеют какие-либо отзывы о том, что может быть сделано лучше с программами. Они будут уважать вас за задавая им свое мнение. Будьте честны, потому что если вас поймают при отъезде лежа, то ваши сотрудники будут терять уважение к Вам. Будьте наблюдательны! Получайте удовольствие и обеспечить приятную рабочую среду для всех тренеров и персонала.
Научитесь работать с сотрудниками, если они имеют личные проблемы, которые они должны иметь дело с. Будьте организованы и структурированы! При продвижении помощником главного тренера в положение Начальник Коучинг вы всегда должны стараться, чтобы способствовать изнутри, как долго, как вы считаете, что один из ваших текущих тренеров может сделать хорошую раб