Вы не обязательно должны дружить с вашими сотрудниками, но вы должны быть дружелюбны и почтительны каждого лица собственных убеждений и индивидуальный personalities.One из самых трудных аспектов для меня лично, когда дело доходит до управления был найма и увольнения персонала. Когда дело дошло до найма я всегда больший упор на интервью и ссылки кандидатов, чем только то, что их резюме выглядел. Я встречал много людей с выдающимися резюме, но которые были не в состоянии доставить и жить до ажиотажа, который окружал их.
При найме тренер рекомендуется иметь их тренировать урок, а затем вы можете реально увидеть, как они тренер, свои знания по теннису, как они справляются с студент и упражнения, которые они используют во время lesson.When он пришел к стрельбе лицо это было всегда, и так будет всегда, что-то, что я боюсь делать. Это никогда не приятное чувство говорит кто-то, что их услуги не больше не нужны. Тем не менее, я твердо верю, что если кто-то уделяется, чтобы сделать работу, то они должны быть в состоянии справиться с требованиями, которые приходят долго с работы.
Это все делать то, что правильно, а будучи уважение к тому, что люди зависят от этого дохода на live.Below в список ключевых моментов, которые помогут вам стать хорошим менеджером, мы надеемся, избежать "стрельбы" аспект вашей позиции по найма и удержания хороших работников и возможность запустить успешную программу. Советы по управлению первых, чтобы нанять правильного человека на должность и делать все, что вы можете сделать, чтобы сохранить их. Дополнительный немного денег требуется, чтобы сохранить эти исключительные сотрудников будет стоит в долгосрочной перспективе.
Не пытайтесь стать большими друзьями со своими сотрудниками, как это будет жесткая и сложная ситуация, если вы окажетесь того, чтобы поговорить с этим человеком о своих обязанностях и выступлений. Будьте дружелюбны, но поддерживать профессиональные дружбу! Акт профессиональный во все времена. Вы должны