1. Размеры Хофстеда. Хофстеде, голландский исследователь, провел интервью на большое число руководителей IBM в разных странах, и результаты показали, что культурные различия, как правило, сосредоточены вокруг четырех ключевых аспектов:
<р> • Индивидуализм против коллективизма: Это вид отвечает на вопрос: в какой степени люди верят в индивидуальной ответственности и вознаграждения, вместо того, эти меры, направленные на большей группе? Традиционное мышление подсказывает, что Япония по-видимому, коллективная, в действительности, хотя это не так, она занимает где-то в середине.
Индонезия и Западная Африка место к коллективистской стороны. США, Великобритания, и курс Нидерланды к индивидуализму.
<р> • расстояния Мощность: Чтобы определить расстояние питания, следует спросить: в какой степени там сильный разделение лиц на основе ранга? Расстояние питания представляется особенно выше в арабских странах и некоторых странах Латинской Америки те, в то время как более скромная в Северной Европе и США
• Мужественность против женственности включает в себя несколько более расплывчатое понятие.
"Мужского" значения привлечь конкуренции и "Покорение" природу посредством, например, крупных строительных проектов, в то время как "женские" ценности включают гармонию и защиту окружающей среды. Япония является одним из наиболее мужских странах, в то время как Нидерланды занимают относительно низким. США близка к середине, немного к мужской стороне.
<р> • Избегание неопределенности относится к степени, в которой "структурированной" ситуация с четкими правилами является предпочтительным, чтобы более неоднозначным; в целом, страны с более низким избегания неопределенности, как правило, более терпимы к риску. Япония занимает очень высокое. Немногие страны очень низки в абсолютном смысле, но, собственно говоря, Великобритания и Гонконг ниже, и США в нижнем диапазоне распределения.
<р> оригинальное произведение Хофстеда не обращался в пятое измерение в долгосрочной перспективе против краткосрочной ориентации, которая была предлагаемой. Конкретным примером долгосрочного против краткосрочной перспективе в США, руководители хотели бы видеть быстрые результаты своих усилий, японские менеджеры, с другой стороны, как известно, взять долгосрочный взгляд, часто принимая длительные периоды перед рентабельности получается
<р> 2. Высокая Эдвард Т.
Холл против низ